第五届金牌董秘评选正式启动,谁是你心中的金

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新浪财经第五届金牌董秘评选正式启动,谁是你心中的金牌董秘?你的一票,最有说服力!(给他投票) 新浪财经主办的2019(第五届)金牌董秘网络票选于6月12日正式启动。本次金牌董秘网络票选时间为6月12日-6月28日。评选期间,新浪财经推出“对话董秘”专访活动,近距离接触董秘圈,深度展现一幕幕与董秘相关的故事。本期,新浪财经带您走近平安银行董秘周强先生。平安银行 董秘 周强我们在与资本市场的沟通中,投资者普遍有一个集中的观点:一家公司,一家上市公司的竞争力、尤其是核心竞争力,归根到底就是“机制”二字。而我理解,“公司治理”就是“机制”的另外一个代名词,因为公司治理就是各个层面所有机制的基础和总括。在这方面,我们也有一些实践和切身体会。大家知道,我们的前身深发展,是中国最早成立的股份制银行之一。深发展经历了多次波折,包括股权结构分散的国有控股时期,以及无法补充资本的外资控股时期,失去了发展的机遇。直到2010年,平安集团入主深发展并实施了两行整合,我们的公司治理机制才发生了比较明显的变化,进入到一个良性发展的新阶段。总结在这个新阶段的一些实践和体会,我们主要是遵守了两个原则:一是“三遵守”的原则,二是党委领导下的三会一层“四化”的原则。第一个,什么是“三遵守”的原则,具体来说:一是,作为一家股份制商业银行,必须不折不扣地遵守银保监会的所有规章制度。二是,我们与控股股东分别在深圳和上海、香港三地交易所主板上市,应该说是国内惟一的案例,必须从严遵守证监会和三地交易所的相关规则。三是,作为一家厉行“守法+1”理念的企业,还要遵守市场最佳实践的原则。只要是市场有的、好的做法,我们都会拿过来借鉴运用,,促进自身治理的不断进步。第二个原则,是坚持党委领导下的三会一层“四化”的原则。首先是党委领导。作为一家非国有控股的银行,我们按国有银行一样,在上级集团党委的领导下,把党的领导原则融入到公司治理的各个环节。在架构上,党委班子、董监事会、高管层主要领导交叉任职、一岗双责,董事长同时担任党委书记,行长和监事长担任党委副书记,监事长兼任纪委书记,确立党的核心领导地位。在制度上,我们把党建工作写进章程,同时建立起“三重一大”的党委集体决策机制。在行动上,我们把党建工作与提升行风行貌活动紧密结合在一起,还建立了以民主生活会为主要形式的、全覆盖、无死角的巡检监督制度。同时,我们坚持三会一层的“四化”原则。第一,就是股东层面的“平衡化”,股东权利和义务做到平衡。银行的股东都要有较强的实力和较高的门槛,而且要在资本、战略等各个方面给予银行大力的支持。但是在义务上的支持,并不意味着在权利上可以少受限制。相反,因为银行是一类特殊机构,还应该通过各类明确的制度,来对股东行为和权利边界进行规范和清晰的界定,才能做到股东权利义务的良好平衡。这些年,在这个问题上,我们跟平安集团共同探索,总结提出了股东“三不”的原则,就是“不缺位、不错位、不越位”。“不缺位”,就是在银行资本补充、战略转型、风险管控等重要方面,股东要有坚定的意愿和强大的实力,积极履行责任,做到不缺位;“不错位”,就是股东的职能定位清晰明确,有所为、有所不为,我们认为应该主要聚焦在三个方面:“战略方向盘、经营红绿灯、业务加油站”;而“不越位”,是指股东与银行的关系,应该主要通过公司治理的机制完成,通过“三会”,而不直接干预银行具体经营管理。我们坚持这“三不”的原则,也较好地实现了股东和银行的良性共生发展。第二,在董事会层面,我们更多地坚持“专业化”。无论是独立董事的背景(我们5位独董中包括金融、法律、财务领域的专家,金融方面既包括理论功底深厚的知名教授博导,也包括实务经验丰富的银行经营管理专家),6个专门委员会的构成,包括执行董事和非执行董事的履职,都是坚持以“专业”为基本原则和惟一的准绳。我们在董事会上问题的讨论和决策都是以专业意见为主,重大事项征询专业机构的意见,确保各位董事科学、高效、专业地进行决策。第三,监事会层面,我们希望更多做到“实质化”。我们认为,监事会绝不是“橡皮图章”,要让监事会的监督职能长出“牙齿”。我们重点做好了两件事:一是实现监事会和稽核监察、法律合规、党委纪检等四个部门的“合署办公”,二是构建了全覆盖、无死角的巡检监督机制,监事长去年和前年对全行80多家经营单位和总行部门,进行了全方位的巡检和“回头看”检视,今年还要做两次,监事长几乎每周都在出差,到各地去进行巡检,力度非常大。第四,在管理层的层面,更多地坚持“市场化”。首先,在选人和用人机制上坚持市场化原则。在地域上,人才来自五湖四海,用市场化原则进行聘任;在人才的类别上,既有传统银行的专家,有来自集团的综合金融骨干,也有科技专才,例如我们的主管零售的蔡行,就完全是互联网背景。同时,在绩效考核和激励、约束机制方面也是坚持市场化原则,坚持“三比”:跟自己比、跟市场比,跟预算比,简单务实。有了这样市场化的用人和考核机制,就能确保管理团队形成合力,高效推动我们完成的比较艰巨的战略转型和业务发展的任务。